「去做你喜愛的事，到你最欣賞的人那裡工作，這樣才算盡你所能，給自己的人生最好的機會。」 - 華倫．巴菲特(Warren Buffett)。
如果你是 HR 的新手，不管你為了什麼原因選擇了人力資源這條路，這是我最想與你分享的一句話。雖然我還不到可以判斷這句話是否真能給你人生最好機會的年紀，但我肯定如果你是想進入人力資源領域的新手，為你欣賞的人工作多少能協助你撐過理想與現實的差異調適期。
在大部分的情況下，HR 的工作相當龐雜，尤其是在進入的初期，你不可避免的需要處理很多瑣碎且例行的工作，而這些工作很快就會澆熄你對人力資源理想的嚮往與熱情。唯有能通過這些基礎的磨練與煎熬，你才能具備足夠的知識與經驗，當複雜又敏感的問題發生時，綜合相關局勢與判斷提出最適當的 solution。在你熟悉公司的產品/服務、人員、客戶、甚至組織文化之前，再多的人力資源理論或課程，都無法讓你直接成為公司的策略夥伴。
我曾經因為工作的需要，接觸過許許多多公司的 HR 夥伴，我發現當時一些知名的大公司在招募 HR 新人時，會傾向錄取主修人力資源專業的國外研究所畢業生，以提昇 HR 團隊的素質，但我觀察一年半載之後，或許因為無法立即發揮所學，這些人往往已經不在原位了。
HR 的工作內容與屬性，常會因為公司對 HR 的功能定位不同而有很大的差異，而且它實際的工作內容，也可能不是徵才廣告中或面談時三言兩語能說得清楚的。好的主管會幫你在乏味的工作中找出有意義的脈絡，協助你理解 HR 工作的價值；會問你問題引導你找答案，讓你思索決策背後的道理與緣由，以便你更能夠發揮你的價值協助他完成任務。所以老闆的好壞、能不能指點你，關乎你 HR 入門生涯能否持續與順利。
站遠一點來看，你也應該尋找你欣賞的公司老闆，替他工作，並積極把握機會從他們身上學習，就像巴菲特找到葛拉漢一樣。
我曾有幸和一位白手起家、電子代工業霸主近距離工作數月，時間雖短，但從供應商交易談判、海外設廠、客戶接待、產品及市場策略、內部管理等議題的處理過程中，讓當時不過兩年 HR 資歷的我，頓時明白了很多人資工作或任務何以如此的道理。站在巨人的肩上看世界，永遠讓你懂得更多、想得更透徹。
雖然不見得每個人都有機會選擇跟隨欣賞的主管，但當你可以做選擇時，請記得給自己最好的機會。
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