HR職涯隨筆

你喜歡你現在從事的HR工作嗎？對於生涯規劃，你曾想過你的HR生涯未來會如何發展嗎？

到目前為止，我個人的生涯非常剛好的不斷在HR與 vendor side 中間交替做轉換。坦白說，在成為vendor之前，我一直覺得在大公司當個HR，跟隨著前輩們的足跡成長升遷，應該是不錯的選擇。但當我轉換跑道成為HR的服務供應商時，我發現了另一種職涯角度的活潑與樂趣。
 

你曾經從企業內部HR轉職為以服務HR為對象的外包服務顧問嗎？如果有，你應當能體會這兩者的工作性質是很不相同的，而且在轉換的初期，你應該或多或少會懷念以下我說的這三件事。
 
1.你的同事
顧問工作通常會視接案的性質決定專案團隊，因此每個專案的工作對象都不盡相同，相對的你也會少了一份 in-house HR 所有的歸屬感。在過去，HR部門的形象與利益是一體的，你就是團隊的一份子，大家休戚與共，團隊的績效與榮譽決定你們在公司的地位。但身為顧問，由於績效評量的關係，多少也加深了彼此的競爭性，這個時候，你就會開始懷念起從前可以互吐苦水、分享辛酸的同袍戰友了。

身為知識經濟時代的上班族，除了每天 day in day out 的忙著工作外，還得時時吸收新知識，給大腦一點營養補給。

但是面對大量的商業書籍，挑選的本身就是一個難題。雖然目前多數的網路書店都有目錄或部分內頁的內容可以瀏覽，或是已有其他的 user 提供他們的讀後評論，但有時不免仍會碰上地雷，花了時間與金錢卻沒有預期中的收穫。因此，getAbstract 的書摘服務變得非常有用。

不管你的公司採用哪一種績效評估制度，要能有效提升個人績效表現，定期的指導回饋(feedback)是不可缺少的要素。
 
基於這樣的考量，現在也已經有專門的網站工具針對個人發展的需求，提供一個隨時收集績效回饋的平台，幫助你做績效管理，這就是 rypple.com。

社交(social networking)網站是越來越熱門了，隨著這波金融海嘯蔓延，求職、找工作的戰場也延伸到了這些網站上，多少也影響了HR的招募工作。今天我要談的不是 Facebook，而是另一個比較專業及職涯功能導向的 LinkedIn。

 

畢業的季節近了，即將又有一批新鮮人投入職場，儘管今年的就業市場情況嚴峻，但有實力的同學還是可以積極準備找到自己的機會。
 
根據經驗及顧問機構的統計，通常搞砸一個求職面談的原因，不外乎以下八個，即將畢業或考慮轉職的朋友不妨留意一下：
 

前一陣子受邀去某大學為即將畢業的學生演講如何準備求職面試，在準備資料的同時從舊檔案中翻到了這篇文章：Stay Hungry. Stay Foolish.(a.k.a. "You've got to find what you love") 這是頻果公司CEO Steve Jobs 在2005年史丹福大學畢業典禮上對畢業生的致詞。
我想談的是他演講中提到的一個觀念：connecting the dots。

做過HR的人應該都同意，每天日常的工作中，有相當比例的時間你所從事的都是行政性質的工作(當然隨著年資成長比例有可能減少)。既然如此，有沒有什麼方法可以將行政事務極小化，同時維持專業能力的成長呢？
 
答案當然是有的。以下是個人經驗整理出來的五個方法，歡迎前輩或同行們補充。